社区团购模式最早兴起于2016年的长沙地区，曾是2018年零售行业的最大风口之一，曾获得大量资本青睐，不过一地鸡毛过后，彼时入场玩家多以合并、裁员、破产等结局匆匆收场。
而突如其来的疫情，成为了社区团购再度发展的催化剂。疫情期间，消费者对即时零售、即时配送的需求被发掘放大，社区团购成为最大潜在增量，它所聚焦的生活类高频消费品，让流量再次活跃起来，也吸引了不少互巨头入局混战。有数据统计称，去年，社区团购至少烧掉了1000亿元资金，可热钱并没能续住企业的命。
风口上的循环往复早已有例证。从千团大战、外卖大战、共享单车大战、互联网出行大战等，烧钱最后只剩一地鸡毛，沦为了资本游戏。
而物业公司入局社区团购，是怎样的呢？现如今，物业公司不仅可以为业主提供传统的保洁和安保，还可进行社区建设，通过华奥系智慧社区管理服务平台，提高物业的管理效率，为业主提供多元化的便民生活，还可创造增值收益。业主使用华奥系科技研发的“华奥系e家”业主APP高频功能手机开门、报事报修、物业缴费和邻里社交等，用户粘性较强。其实物业在社区团购具有先天优势，通过平台手握社区团购流量，有固定的场所，储存生鲜的条件，具备“24小时”配送条件，先预约配送或者直接到物业处自取，收取便捷，同时售后也十分方便。基于社区内人员的需求，借助手机管家与业主的紧密联系，同时关注高频、刚需、高价值的品类，成为社区团购3.0阶段的重要特征。
华奥系e家业主APP基于LBS技术的成熟，以小区为单位的社区团购在操作上越发便捷。物业在后台上架商品，系统会提前推送到社区群，业主按照需求抢购，省时省力。
不同于大资本的不确定性，资本退潮、巨头内卷、监管趋严这三大趋势将在未来一段时间内长期存在。如果低价补贴不能持续，监管进一步加剧，融资又不到位，在这样的情形下，如何留住消费者是今后摆在社区团购平台面前的难题。
物业有更好的优势打入社区团购，从场地、设备与业主的密切联系等等，还可通过业主APP端的线上广告，小区内的线下广告露出，展示商品，做更精准的客户群。产品从供方直达消费者，做距离社区更近、更有信任度的社区团购业务。
当然华奥系科技智慧社区管理服务平台不仅有社区团购，还有社区养老、社区金融、社区教育、社区医疗等。物业公司通过智慧社区平台的建设，给社区带来更惠民更便利的生活，业主满意度提升了、幸福指数更高了。
